Oferece dicas de produtos para corporações e tua organização de cadeia de suprimentos estendida. O papel pode consistir no desenvolvimento de produtos e a comercialização de produtos, que são esforços diferentes (contudo complementares), pra maximizar a receita de vendas, participação de mercado e margens de lucro. A gestão de produtos bem como envolve decisões de exclusão. O gerente de item é, muitas vezes, responsável pelo checar as condições do mercado e de definir características ou funções de um objeto e de monitorar a geração do artefato.
O papel da gestão de produtos abrange algumas atividades, desde o estratégico ao tático e varia em função da infraestrutura organizacional da organização. Para maximizar o embate e os benefícios para uma organização, a administração do objeto necessita ser uma função independente separado. Durante o tempo que está envolvido com o período de existência inteiro do produto, o tema principal da gerência do artefato está pela condução do desenvolvimento de produtos novos.
segundo a Associação de Desenvolvimento e Gestão de Produtos (ADGP), os novos produtos superiores e diferenciados, que oferecem benefícios únicos e um valor superior pro consumidor, são o principal impulsionador do sucesso e a rentabilidade do objeto. Dependendo do tamanho da organização e da história, a gestão de produtos tem uma variedade de recursos e funções. Às vezes, há um gestor de artefato, e, às vezes, o papel de Product Manager é compartilhado por algumas funções.
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Com regularidade, há a responsabilidade de Ganhos e Perdas (G&P) como uma métrica chave pra avaliar o funcionamento do gestor de produtos. Em muitas organizações, a atividade de gestão de produtos é o eixo de tantas novas atividades em redor do item.
Em outros, é uma das várias coisas que têm que ocorrer para levar um produto ao mercado e monitorar e administrar ativamente no mercado. Nas organizações muito grandes, o Gerente de objeto pode ter um controle capaz sobre o assunto as decisões de frete aos consumidores, no momento em que as descrições do sistema não são cumpridas. A gestão de produtos, várias vezes cumpre um papel interdisciplinar, criando uma ponte entre as brechas dentro da organização entre instrumentos de diferentes conhecimentos, entre os quais se revelam os materiais orientados pra engenharia e objetos destinados ao mercado. Tais como, os gerentes de produtos, várias vezes traduzem objetivos de negócio acordados para um objeto a partir de marketing ou vendas em requisitos de engenharia (algumas vezes chamados de Especificações Técnicas).
Pelo contrário, conseguem trabalhar para explicar as capacidades e limitações do artefato acabado, outra vez, a comercialização e vendas (algumas vezes chamado de uma Especificação Comercial). Os administradores de produtos também são capazes de ter um ou mais relatórios diretos gerenciar tarefas operacionais e/ou um gestor de transformações que possam supervisionar algumas iniciativas.